宝鹰股份在股权投资领域的操作引发了市场的广泛关注。一系列投资项目的失利，不仅暴露了公司在投资决策和风险管理方面的短板，更因其一笔投资分两次追偿，合计金额高达1.38亿元的案例，将公司投资管理的深层问题推至台前。
股权投资本是企业拓展业务、优化资产结构、寻求新增长点的重要手段。宝鹰股份的股权投资之路却显得坎坷。公开信息显示，公司参与的多个股权投资项目未能达到预期收益，部分项目甚至出现严重亏损，导致公司不得不计提大额资产减值损失，直接影响其财务报表的稳健性。这些频频失利的投资，反映出公司在项目筛选、尽职调查、投后管理及风险控制等关键环节可能存在系统性疏漏。
尤为引人注目的是，其中一笔问题投资，宝鹰股份不得不通过两次独立的追偿行动来挽回损失，累计追偿金额达到1.38亿元人民币。这一事件清晰地揭示了该笔投资从初始决策到后续管理的诸多问题。高额的追偿金额本身说明原始投资可能面临着远超预期的风险或对手方出现了严重的履约问题。需要分两次进行追偿，可能意味着最初的解决方案或协议未能彻底解决问题，或是在执行过程中遇到了新的障碍，暴露出公司在投资协议设计、风险处置预案以及法律执行力方面的不足。这种“补救式”的追讨，不仅消耗公司大量的时间和行政、法律资源，更对公司声誉和投资者信心造成了负面影响。
深入分析，宝鹰股份投资管理的问题或可归结于几个方面：其一，投资战略可能与公司主业协同性不强，盲目追逐热点而忽视了自身的能力圈和风险承受力；其二，内部决策机制可能存在缺陷，未能对投资项目的潜在风险进行充分、审慎的评估；其三，投后管理缺位，未能及时监控被投企业的经营状况并采取有效干预措施，导致风险累积并最终爆发。
这一系列事件为上市公司敲响了警钟。在日益复杂的市场环境中，股权投资绝非简单的资金输出，它更考验着一个公司的战略眼光、专业能力和风控体系。对于宝鹰股份而言，当务之急是深刻反思投资管理流程，建立健全覆盖投前、投中、投后的全周期风控机制，加强专业人才队伍建设，确保未来每一项投资决策都建立在严谨分析和审慎判断的基础之上。如何妥善处理历史遗留问题，积极追索权益，维护公司及广大股东的利益，也是管理层面临的严峻考验。唯有从根本上提升投资管理能力，才能避免重蹈覆辙，真正发挥股权投资对公司长远发展的积极作用。
